Evaluaciones de Potencial

Considerando la gestión de Recursos Humanos desde un plano estratégico y teniendo en cuenta el mercado actual, creemos crítico y necesario conocer “el talento” o el potencial de los recursos de nuestra organización.

Pensamos el potencial ligado a la capacidad de trabajo en el ámbito de las organizaciones actuales, por lo tanto entendemos como potencial el nivel más alto de complejidad en el que una persona puede trabajar. El potencial está vinculado con una reserva de talento susceptible de desarrollo y que puede ser detectada en el momento actual.

A través de una evaluación profunda y metódica, evaluamos los recursos con que cuenta la persona, incluyendo sus capacidades intelectuales, habilidades interpersonales, competencias, características generales de personalidad e intereses laborales.

Fases

• Análisis FODA conformado junto con quién ocupa y/o se desempeñó en la función, o el superior inmediato de la posición; tomando como punto de partida el perfil del puesto, enmarcándolo en la cultura organizacional específica, y explicitando sus matices en cuanto a mayores desafíos y dificultades a presentarse. La finalidad es asegurar la correspondencia entre el potencial del candidato y la organización real.
• Evaluaciones psicotécnicas individuales y/o grupales (técnicas psicométricas y proyectivas)
• Entrevista operativa (trayectoria profesional, formación, intereses, expectativas de desarrollo, etc.)
• Dinámica grupal o actividad individual: caso de análisis (ficcional) y/o simulación (basada en información que permita dimensionar el escenario real donde se llevarán a cabo las funciones. Implica ejercicios de: Análisis, role play, actividad lúdica, etc.).
• Entrevista profunda por competencias (El sustento de esta técnica es que la conducta pasada y actual permite predecir la conducta futura. Cabe destacar que el sistema de competencias sobre el cuál se construye la estructura de la entrevista, se define junto con la Cía. cliente en función de los desarrollos de cada organización y de las sugerencias que generaremos para cada caso).  

Determinando la complejidad involucrada en el comportamiento del sujeto, es posible pensar su futura proyección profesional en términos de: mayor responsabilidad jerárquica, liderazgo de grupos de trabajos o proyectos; y/o la posibilidad de desarrollar tareas en otras áreas de una organización.